Os investidores do setor planejam elaborar vendas de engenharia de risco de negócios

Como fazer um plano de negócios, guia prático com exemplos Este é um documento que descreve uma ideia de negócio específica e como implementá-la. O principal objetivo deste documento é avaliar a concretização da sua visão de negócio, o grau de realidade do projeto e, em caso afirmativo, que rentabilidade o projeto proporcionará e os riscos que enfrentará. A importância de um plano de negócios abrangente e bem pensado não pode ser subestimada. Isso depende muito de: financiamento externo, empréstimos concedidos por bancos ou fornecedores, gestão operacional e financeira, desenvolvimento de negócios e marketing e, em última instância, da execução da missão da empresa.
Eles adiaram até o último minuto a preparação dos documentos escritos. Isso não ocorre apenas porque eles não sabem por onde começar, então eles encontraram várias desculpas para sua lentidão - por exemplo, falta de tempo ou rápido desenvolvimento do mercado, então qualquer plano de negócios estará inevitavelmente desatualizado quando for escrito e aprovado. ... Ao mesmo tempo, um plano de negócios é um dos pilares da comunidade empresarial moderna.É absolutamente impossível evitar fazer um plano, e na verdade é impossível. Você ouvirá com freqüência que a principal tarefa de desenvolver um plano de negócios é atrair fundos de uma forma ou de outra. No entanto, o valor do plano de negócios não se limita a convencer os investidores de que a empresa tem uma ideia de negócio, é um projeto interessante no qual vale a pena investir. Isso também é muito importante para os gestores da empresa, pois define com precisão os objetivos da empresa, quando e como alcançá-los.
É importante prever e resolver problemas antes que eles ocorram.
Atrair financiamento, que é o investimento necessário para implementar o projeto empresarial. Se não houver nenhuma evidência escrita ou convincente de que seu investimento possa ser recompensado, nenhum investidor ou credor desistirá de seu dinheiro.
Este é um documento padrão importante para cartões de visita no mundo moderno dos negócios, empresas e projetos. É o primeiro documento a que se deve prestar atenção. Começa o diálogo com os investidores do banco. O plano de negócios serve como uma ferramenta para gerenciamento de projetos para controlar sua implementação e metas de projeto (indicadores de desempenho) ou atividades internas da empresa e otimização de negócios. Antes de começar a desenvolver um plano de negócios, você deve se fazer quatro perguntas-chave.

Quais produtos ou serviços sua empresa ofereceno mercado e quais necessidades eles atendem? Por que eles comprariam este produto ou serviço de você? Como você planeja financiar este negócio? No trabalho de planejamento de negócios subsequente, você deve ter em mente as respostas a essas perguntas e usá-las como base.

Colete e sistematize informações para preparar todas as partes do plano de negócios.

A seguir, faremos uma breve revisão de cada estágio do desenvolvimento de um plano de negócios. No curto e longo prazo, de acordo com suas capacidades e demanda do mercado. No entanto, o desenvolvimento do plano de negócios pode ser usado para outros fins.

Determine o quão realista é atingir os objetivos definidos para a empresa. Forneça razões para apoiar a reorganização de empresas existentes ou a criação de novas empresas. Convencer os colaboradores da equipe da empresa sobre a possibilidade de cumprimento das metas qualitativas e quantitativas planejadas. Identifique mercados de vendas promissores e a posição da empresa e de seus produtos nesses mercados.

Os bens ou serviços serão vendidos para determinar a lucratividade potencial do produto.
Quem pretende investir em sua implantação precisa de um plano de negócios. Eles podem ser consumidores internos e externos. Os consumidores internos referem-se às partes interessadas que investem seus próprios fundos para implementar planos de negócios ou participam da implementação de planos de negócios. Por exemplo, quando três amigos decidem abrir uma pequena mercearia e fazer um plano de negócios, eles são consumidores internos.
Geralmente, os consumidores externos referem-se a grupos de interessados, nomeadamente investidores, que normalmente não participam na implementação dos planos de negócios, mas investem nos mesmos. Eles viram uma relação direta entre retorno do investimento e risco, ou seja, quanto maior o valor, maior o risco de inatingível. No Capítulo 9, examinaremos mais de perto o que os diferentes usuários externos desejam ver no plano de negócios. Em qualquer caso, ao formular um plano de negócios, os interesses de todas as partes relevantes devem ser considerados: clientes e desenvolvedores de planos de negócios, potenciais investidores, credores e parceiros, agências governamentais, funcionários e motivações dos clientes. Além da estrutura, o escopo do plano de negócios também pode ser muito diferente. Em alguns casos, algumas páginas são suficientes, enquanto em outros casos, centenas ou mesmo milhares de páginas são necessárias. Diferentes tipos de negócios e diferentes propósitos para a criação de planos de negócios podem explicar a falta de padrões uniformes para planos de negócios. No entanto, você pode distinguir as partes que geralmente são inerentes a um plano de negócios. Eles estão todos listados abaixo. Essa parte geralmente é subestimada pelos desenvolvedores do plano de negócios, mas desempenha um papel importante porque os consumidores do plano de negócios devem prestar atenção a ela primeiro. Nesta seção, o desenvolvedor deve descrever brevemente o negócio, sua história e objetivos, o produto ou serviço planejado para a implementação do plano de negócios, o mercado de vendas do produto ou serviço (incluindo seu potencial e canais de distribuição), gestão e pessoal, e a implementação do plano de negócios A quantidade de fundos necessária. Os consumidores do plano de negócios devem ter uma compreensão do ambiente de implementação do plano, bem como das ameaças e oportunidades que podem ser encontradas no processo. Portanto, um plano de negócios atraente deve incluir uma descrição de fatores demográficos, econômicos, ambientais, científicos e tecnológicos, de mercado, políticos e jurídicos e socioculturais. Esta parte do plano de negócios fornece uma análise do ambiente externo e interno, análise da concorrência, análise e segmentação de mercado, com base na qual a empresa selecionou o segmento de mercado mais atraente para si.

Esta é uma das partes mais importantes do plano de negócios. Dependendo de como é implementado, como os consumidores percebem o produto (serviço) para o qual um plano de negócios está sendo desenvolvido. Portanto, o plano de marketing deve provar de forma convincente que o sistema de marketing descrito será eficaz e exigirá produtos, produtos (serviços). É preciso lembrar que plano de marketing é um mecanismo que interliga todos os elos da cadeia de valor, desde o conceito de influência do marketing até a entrega do produto ao consumidor final. Deve ser lembrado que nenhum componente de marketing sozinho pode garantir que apenas uma combinação possa ter sucesso. Por exemplo, mesmo em um mercado altamente competitivo, os cortes de preços por si só não podem garantir o crescimento das vendas, porque sem o resto do mix de marketing (percepção do produto, presença nos canais de distribuição e promoção), os consumidores podem não sentir o mesmo que os concorrentes O preço é inferior ao preço do produto. Como oferta favorável, Cristi arrears mas como desconto para produtos de baixa qualidade. Este é o principal objetivo de qualquer empreendimento comercial, mas não pode ser alcançado sem a venda de produtos ou serviços. Portanto, as vendas são uma função-chave da empresa e o volume de vendas planejado (ou previsão de vendas) é uma das partes principais do plano de negócios.Os potenciais investidores ou credores devem prestar atenção primeiro. As previsões de vendas são utilizadas para planejar as atividades de toda a empresa e de cada um de seus departamentos. Por exemplo, o departamento financeiro usa previsões de vendas para planejar o fluxo de caixa, tomar decisões de investimento e formular orçamentos operacionais; departamento de produção - usado para determinar quantidades e planejar produtos e gerenciar o estoque; recursos humanos - planejar necessidades de pessoal; departamento de compras - planejar Requisitos totais de estoque e prazos de entrega; Departamento de Marketing - usado para planejar planos de marketing e vendas e alocar recursos em vários tipos de atividades de marketing. Previsões de vendas precisas são importantes para qualquer empresa, independentemente de seu porte e histórico, mas é especialmente importante para empresas recém-criadas, porque as empresas recém-criadas geralmente não têm recursos adicionais para compensar os déficits causados ​​por planejamento inadequado. . Parte integrante de qualquer plano de negócios que resolva vários problemas.

Aumentar ou diminuir a produção de bens ou a prestação de serviços.
Requisitos da empresa para o controle de qualidade em todas as etapas do processo produtivo.
Um ou outro processo de produção, tecnologia e equipamentos.

Plano de negócios para a produção de oleodutos e gasodutos compostos de alta resistência.
Recursos humanos são necessários para implementar qualquer plano. Esta parte do plano de negócios deve mostrar aos usuários que a estrutura organizacional da empresa pode atingir as metas estabelecidas no plano de negócios. Portanto, o plano organizacional inclui tais projetos. O trabalho necessário para implementar o plano de negócios.

Quem e como gerir a empresa durante a implementação do plano de negócios. Mesmo que a empresa possua os recursos humanos necessários, deve demonstrar que é competente para administrar esses recursos humanos. Para isso, ela precisa responder às seguintes perguntas. Quais são os requisitos para os executores de cada tipo de trabalho para implementar o plano de negócios?

Qual deve ser o salário de cada contratante para implementar com sucesso o plano de negócios? Para reter funcionários competentes e eficientes e motivá-los, o que deve ser feito?

O plano é parte do plano de negócios, que estima e planeja implementar os requisitos financeiros do plano. O plano financeiro e o plano de marketing juntos podem ser chamados de o núcleo do plano de negócios. Se o plano de marketing deve convencer o marketing desenvolvido a atender às necessidades de clientes potenciais, o plano financeiro deve fornecer uma base financeira para a viabilidade do projeto.

O plano financeiro é baseado em um modelo financeiro implementado em um programa dedicado (baseado em ou).

O plano financeiro converte as diferentes áreas de atividade da empresa em números objetivos para que você possa entender o trabalho da empresa, os problemas e as perspectivas e, então, planejar ações futuras. A análise financeira não é importante apenas para os desenvolvedores do plano de negócios, mas também para os investidores, credores e aqueles que implementarão o plano. Independentemente da especialização ou do tamanho da empresa, o planejamento financeiro pode ajudar a identificar seus pontos fracos e prevenir possíveis problemas financeiros. Obviamente, o conteúdo principal do plano de negócios é apresentado nas seções listadas acima, portanto, cada seção deste livro tem um capítulo separado. Por fim, preciso falar sobre o desenho do plano de negócios. O velho ditado é o mesmo nos planos de negócios. Projetos, equipes e empresas devem deixar uma boa impressão aos investidores e credores. Um plano de negócios bem escrito e desleixado pode fazer os usuários questionarem seu profissionalismo e padrões de trabalho. Para evitar que isso aconteça, siga algumas regras simples. Na página de título, especifique o nome legal da empresa; o nome do documento (); a data em que o documento foi preparado ou modificado; o nome, endereço e número de telefone da empresa ou pessoa de contato; o nome, endereço e número de telefone da empresa ou pessoa que fez o plano de negócios.

O plano de negócios é confidencial e não será divulgado a terceiros.

E forneça conteúdo na página inicial para facilitar a navegação dos usuários. Use tabelas, gráficos e tabelas para representar dados numéricos - isso torna o material mais intuitivo. Um plano de negócios geralmente é visto por muitas pessoas, portanto, encade-o de acordo com seu comprimento (brochura é mais adequada para planos de pequenas empresas, enquanto a capa dura é adequada para documentos com mais de 81-101 páginas). Mesmo se você desenvolver um plano de negócios apenas para uso interno, projete-o de forma que possa ser exibido para usuários externos quando necessário.

Agora que entendemos a estrutura do plano de negócios e como trabalhar, vamos continuar a estudar e desenvolver os materiais necessários para cada parte do plano de negócios com mais detalhes. Obviamente, não existe um padrão para a formulação de um plano de negócios. Quase todos os bancos e fundos de investimento têm seus próprios requisitos de plano de negócios. Devido às diferenças nos detalhes de negócios e à variedade de ambientes e condições operacionais de negócios, o problema se torna complicado. Portanto, cada plano de negócios é, na verdade, uma tarefa única.
Para projetos simples, confiar apenas nos padrões do banco ou nos padrões internacionais da UNIDO é suficiente. Projetos inovadores únicos podem exigir não apenas novos conteúdos, mas também novas formas. Escolha um programa para calcular o modelo financeiro do plano de negócios: ou…. Para implementar o seu projeto, iremos fornecer uma gama completa de serviços para desenvolver planos de negócios para projetos de investimento, conduzir negócios e desenvolver empreendimentos, criar novos produtos inovadores, construir e reconstruir instalações residenciais e não residenciais, habitação e serviços públicos, zonas econômicas especiais Residentes, e e outros projetos em vários empréstimos e investimentos de indústrias.
Com base em suas necessidades e desejos de investidores ou bancos, você formulará um plano de negócios inteligente com um modelo financeiro claro e verdadeiro (ou) no menor tempo possível. De acordo com os padrões russos e internacionais. Simularemos a implementação de projetos de investimento e avaliaremos os riscos. Para investidores estrangeiros, traduziremos planos de negócios e apresentações para o inglês e forneceremos preços razoáveis.
Um indicador chave da eficiência econômica do projeto no plano de negócios.

Análise de risco, métodos de avaliação de risco, classificação de risco. Novo Marco Legal do Saneamento